《數(shù)據(jù)中臺》內(nèi)容簡介

　　這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設、管理與運營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉化為生產(chǎn)力，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

　　本書由[0國0]內(nèi)數(shù)據(jù)中臺[令頁]域的[令頁]先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出[0品0]，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，[0大0]部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團隊。他們結合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設數(shù)據(jù)中臺的[纟巠]驗，系統(tǒng)總結了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設方[0法0]論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度[0評0]價和推薦。

　　全書一共11章，從建設、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

　　[0第0]1~2章全[mian]介紹了數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段、企業(yè)應該具備的3個認[0知0]，以及什么是數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺的4個核心能力、數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務價值與技術價值等；

　　[0第0]3~4章詳細講解了數(shù)據(jù)中臺的架構設計、建設方[0法0]論，以及企業(yè)建設數(shù)據(jù)中臺的成熟度[0評0]估和應用場景分析；

　　[0第0]5~9章深入地講解了數(shù)據(jù)匯聚與聯(lián)通、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)體系建設、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務體系建設等數(shù)據(jù)中臺的核心模塊，以及如何從0到1實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)中臺；

　　[0第0]10~11章詳細地講解了數(shù)據(jù)中臺的管理、運營和安全保障。

　　《領導梯隊》內(nèi)容簡介

　　企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領導人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?！邦I導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才具有重要的指導作用。

　　本書的鮮明特點是：

　　領導力開發(fā)的系統(tǒng)模式

　　績效提升的行動指南

　　繼任計劃的全新方法

　　教練輔導的強大支持

　　職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典

　　領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉型：領導技能——培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。